新冠肺炎疫情和復雜的國際國內宏觀經濟形勢對實體經濟帶來較大沖擊，產業(yè)集團部分企業(yè)面臨較為嚴峻的形勢挑戰(zhàn)。為盡快克服實際困難，充分提升企業(yè)效能，產業(yè)集團建立集團領導掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作制度，精準開展幫扶指導工作。
掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作在企業(yè)原有管理決策機制基礎上，堅持“一企一策”原則，實行分企業(yè)落實，責任到人。集團行政領導（董事局主席和副總裁）參與掛鉤聯(lián)系，集團分管黨務、紀檢領導提供相關保障，集團資產管理部牽頭做好日常統(tǒng)籌協(xié)調，其它職能部門協(xié)同提升管理服務效能。集團統(tǒng)籌調度、主動關聯(lián)，全面掌握企業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)經營問題，積極傾聽基層意見建議，進一步推動惠企政策、上級決策部署宣傳落地，指導企業(yè)突破瓶頸制約，更高質量沖刺年度目標任務，努力實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，科學謀劃“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展。
掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作要求集團領導通過不定期“四不兩直”方式調研、企業(yè)動態(tài)信息報送等方式，主動加強企業(yè)聯(lián)系；對企業(yè)提出的問題和困難主動梳理、及時幫助，盡力會商共辦、督促解決；集團上下主動強化責任，領導進一步增強責任意識，職能部門進一步增強服務意識，關心企業(yè)、支持企業(yè)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，全力抓好掛鉤聯(lián)系工作。